预算
养殖场预算是为某项工作、某个畜群或一个生产期，提前估算收入和开销的计划。开季前，把牲畜头数、饲喂天数、每日日粮用量和供货商报价算到一起，就能估出要花多少钱；实际到货和账单出来后，再逐项核对。
HerdMobile让你随时查清现有牲畜头数、饲料余量、采购开销，以及已经完成的卖奶和售畜情况。准备下一阶段的收支计划时，就能用自家养殖场的实际数字打底。
一个季节要备多少料、花多少钱？
每个畜群的头数，乘以日粮中各原料的每头每日用量，再乘以这段时间的饲喂天数，就能算出一个季节所需的干草、青贮、秸秆或精饲料总重量。接着核对现有库存，扣掉库里已经备好的吨数。剩下需要购买的部分，乘以供货商报价中的单价，就是计划中的饲料采购开销。
怎样核对计划与实际开销？
随着饲养工作推进，把计划用量和预计价格，与实际到货、发票或账单、已完成的销售逐项核对。花费与预计不一样，可能是单价变了、畜群头数变了、冬季饲喂时间延长了，或贮存中有损耗。收入也要核对：卖奶和卖牲畜时，记清奶量、活重、单价以及实际收到的钱。季节还没结束就查清差额，能及早调整后续采购。
养殖场实例
例如，20头牛的日粮中，每头每日包含5千克干草，全群每天就用100千克（20头×5千克＝100千克）。冬季饲喂90天，需要9,000千克，也就是9吨干草（90天×100千克＝9,000千克）。如果库里已有3吨，计划中就只需安排购买6吨。
预算和现金流有什么区别？
预算算的是某项工作或一个季节预计能收入多少、要花多少；现金流看的是钱在哪天进来、在哪天付出。即使预计收支相减还有结余，账单的约定付款日和销售欠款的到账时间，仍然决定了付款时手头有没有钱。
供货商报价为什么不等于实际成本？
报价是买料前供货商提出的价格，用来估算开销；实际成本则是采购完成后，发票、账单或收付款凭据上记下的真实金额。把两者对照，就能看清价格变化或额外到货是否使支出偏离原先计划。