預算
牧場預算是針對特定工作、畜群或生產期間，事先估算收入與成本的計畫。期初先整理頭數、飼養天數、每日日糧用量和供應商報價，就能估出預計開銷，之後再和實際到貨量及帳單核對。
HerdMobile 讓你隨時查到畜群頭數、飼料進出與採購費用，也能回顧已完成的賣乳和售畜收入。規劃下一期時，直接拿自家牧場的實際數量與金額來估算，準備起來更有依據。
怎麼估算畜群一季的飼料開銷？
先將各群頭數、日糧中每種原料的每頭每日用量，以及這段期間的飼養天數相乘，就能算出一季所需的乾草、青貯料、穀類秸稈或精料總重量。接著核對飼料庫存，扣掉倉裡已備妥的數量。最後，把需要補買的數量乘上供應商報價的單價，就能在下單前看清預計要花多少錢。
怎麼核對原先估算與實際收支？
隨著飼養工作進行，把原先估計的用量與單價，逐一和實際到貨、帳單及已完成的銷售核對。開銷出現差額，可能是飼料漲跌價、畜群頭數改變、冬季餵飼期拉長，或儲存期間發生損耗。收入方面，賣乳和售畜的紀錄能查到實際售出的公升數、活體重、單價與已收款金額。在期間內持續核對這些差異，就能及早調整採購安排。
牧場實例
例如，20頭牛的日糧中，每頭每日包含5公斤乾草，整群每天就需要100公斤乾草（20頭×5公斤＝100公斤）。冬季飼養期若為90天，總需求就是9,000公斤，也就是9公噸（90天×100公斤＝9,000公斤）。倉裡若已有3公噸，預算就要編入補買6公噸的費用。
預算和現金流差在哪裡？
預算估算一項工作或一季的總收入與成本；現金流則看錢在哪一天收到、哪一天付出。即使整季估算有盈餘，帳單的付款期限和應收款的收款日期，仍會決定到時手邊有沒有足夠資金。
為什麼供應商報價不等於實際成本？
供應商報價是採購前提出的價格，用來估算開銷；實際成本則是採購完成後，帳單或收付款憑證上的真實金額。把兩者核對，就能知道價格變動或額外到貨，讓支出增加或減少了多少。