养殖场月度现金计划：提前留够饲料款
养殖场月度现金计划要先排清收付款日期，才能提前留够饲料款。月底有利润，月中也可能手头紧。先核对可用余额和确定要付的款，再安排预计收到的奶款、售畜款。用HerdMobile的实际收支对照计划，您能看清哪些支出会赶在一起，及早安排资金。
先用HerdMobile核对已经发生的买料、售奶和售畜收支，再按合同日期安排下月收付款。把预计款项与实际到账分清，您就能看准饲料款何时要备好，也给其他确定的支出留够钱。
月初手头到底有多少可用资金？
月初先点清手头现金，核对银行账户里真正能用的余额，再排本月收付款。把饲料、运输、购畜和设备维护等已知支出按到期日列清楚。预计奶款、售畜款也可以列入计划，但没到账就别加进现有余额。金额还没确定，注明是预计数，等买方确认后再更新。用HerdMobile回看以往收支日期，您能了解哪些款通常何时收、何时付，也方便和家人商量本月怎样安排。
换季后买料支出会怎么变？
换季时先看库存和用料需求，再安排下月买料的钱。月底还剩多少饲料，往往决定下月哪天要付大笔货款。天气、在栏头数、动物生长阶段和运输条件，也会改变采购安排。别直接照搬上月费用，先清点现货，再核对已经下的订单。订了但还没到的料，暂时不能算可用库存。供应商改了交货日期，记清新日期和原因。按实际头数、用量和单据做预算，比凭印象估个总数更踏实。
每周怎么核对收款和付款？
每周固定一天，用账单、付款凭证和银行流水核对实际收支。分期付款只算已经付出的部分，余款另排付款日期。牲畜卖了但钱没收到，仍然算应收款。计划有变，就记清新日期和原因，回头才分得清原来怎么打算、后来实际怎样。用HerdMobile按日期核对收支，您可以和管仓库、管账的人一起确认到货、付款和收款情况。
月末差额怎么用来安排下月？
月末把预计收款与实际到账、预计支出与实际付款分别核对，找出差额原因。数量变了、价格变了、交货晚了，还是客户推迟付款，要逐项查清。没付出去的钱和没收回来的钱，分别带到下月继续安排，别直接相抵。账面有利润，某几天仍可能周转紧张；看清钱何时进、何时出，比只看收入总额更能帮您提前安排采购和付款。
销售合同签了，就算钱到账了吗？
还不算。合同金额可以先记下，可用现金只算实际收到的钱。
饲料下单了，就能算进库存吗？
还不能。下单、到货和付款分开记，真正收到的料才算可用库存。
月度预算定了以后就不能改吗？
可以按实际情况调整，记清修改日期和原因，方便月底对照。